在國(guó)內(nèi)，年捐過億的億萬富豪并非個(gè)案。中國(guó)黃埔再生資源利用團(tuán)體有限公司董事長(zhǎng)陳光標(biāo)累計(jì)捐款已經(jīng)超過12億元，幫助了60多萬人。福耀玻璃股份公司董事長(zhǎng)曹德旺于2009年2月12日發(fā)布捐出其所占“福耀玻璃”總股本50.08%中的70%股份，達(dá)7億股；按福耀玻璃當(dāng)日收盤價(jià)6.05元/股盤算，這部分股價(jià)市值達(dá)到40多億元。
“好多富豪見到我都說應(yīng)當(dāng)捐，他們都很積極響應(yīng)，但不能說出他們的名字，否則對(duì)他們壓力太大�！蓖跽褚珮泛呛堑卣f。
慈善要有“善意的壓力”
盡管有富豪的積極響應(yīng)，但是不得不看到，當(dāng)國(guó)外富豪的慈善捐款已成為年度慣例時(shí)，中國(guó)富豪的善舉似乎仍在初級(jí)階段，以至于當(dāng)王振耀提出億萬富翁年捐100萬元的社會(huì)義務(wù)底線時(shí)，還是引起了不小的爭(zhēng)議，甚至有人認(rèn)為這樣的建議“基本就不現(xiàn)實(shí)”。
卓達(dá)團(tuán)體總裁助理陳松表現(xiàn)，之所以呈現(xiàn)這種爭(zhēng)議，是中西方不同的價(jià)值觀導(dǎo)致的。在陳松看來，中西方對(duì)財(cái)富認(rèn)識(shí)的觀念是有差別的。在比爾·蓋茨和巴菲特的價(jià)值觀里，財(cái)富不屬于自己，自己只是財(cái)富的發(fā)明者、管理者，但不是財(cái)富的擁有者，所以當(dāng)他不能給予財(cái)富更大的發(fā)明或者有效管理時(shí)，就把財(cái)富還給社會(huì)，讓更有效的人來管理；而中國(guó)的企業(yè)家認(rèn)為財(cái)富是家產(chǎn)，是自己辛苦發(fā)明甚至是拿命換來的。這種根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，使得他更愿意把財(cái)富在有限的時(shí)間里盡可能長(zhǎng)期擁有，甚至通過家族傳承的方法，傳給自己的后代。
而中國(guó)國(guó)民大學(xué)教授周孝正則把中國(guó)目前捐款的富人少的重要原因歸結(jié)為對(duì)捐款的去向監(jiān)控不夠。捐款人不知錢物的去向，再加上時(shí)不時(shí)曝出“黑幕”，或者一些福利機(jī)構(gòu)的腐敗情況，這些都打擊了捐款人的熱情，這些都讓大眾,對(duì)目前捐款制度產(chǎn)生質(zhì)疑。
對(duì)此觀點(diǎn)，王振耀并不認(rèn)同：“讓捐贈(zèng)者不滿意，不是貪污的問題。因?yàn)橛袑徲?jì)在監(jiān)控，要害的問題是‘不會(huì)透明’，如果自己企業(yè)成立基金會(huì)，就能避免‘黑幕’的呈現(xiàn)�！�
在王振耀看來，目前中國(guó)的富人捐款不普及，跟全部社會(huì)捐贈(zèng)的大環(huán)境還不成熟有關(guān)，“重要是中國(guó)社會(huì)善意的壓力太小�！蓖跽褚貜�(fù)強(qiáng)調(diào)，他反對(duì)用公共權(quán)利強(qiáng)迫性地逼迫富人進(jìn)行捐款，而是需要社會(huì)上有“善意的壓力”。
“善意的壓力”，是王振耀在接收采訪中一直不斷重復(fù)“念叨”的詞。他向記者舉例：英國(guó)將每年的11月11日作為陣亡將士紀(jì)念日。這一天，幾乎所有的人都會(huì)購置一朵罌粟紙花戴在胸前作為紀(jì)念。每朵花一英鎊，募集的資金是給退伍老兵及陣亡將士的遺孀們的善款。
“這一天大家都自發(fā)地花一英鎊去買罌粟紙花，如果你沒有買來佩戴，就會(huì)感到不好意思。這就是善意的壓力。”王振耀表現(xiàn)，目前他所在的北京師范大學(xué)壹基金公益研究院正在研究“善意的壓力”，這是他們很重要的工作。
“中國(guó)需要學(xué)習(xí)善意的壓力，我們的輿論和全部氣氛都要學(xué)習(xí)善意的壓力。假如北京定了3月5日是慈善日，在這一天你出一元錢買一個(gè)產(chǎn)品，也就捐一塊錢。一塊錢，小孩也可以捐了�！蓖跽褚f。
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