目前，博物館設(shè)有：陶瓷館、家具館、工藝館、門窗館、油畫館及多功效館。觀復(fù)博物館在杭州及廈門已設(shè)有處所館，而哈爾濱處所館也即將開業(yè)。馬未都介紹說，哈爾濱館的所有權(quán)將屬于當(dāng)?shù)卣�府，他們只是�?yīng)用觀復(fù)博物館的名字。據(jù)悉，觀復(fù)博物館今后將會持續(xù)進(jìn)行品牌輸出，將有一系列處所館產(chǎn)生，以連鎖方法經(jīng)營，這就意味著觀復(fù)博物館將成為中國的“古根海姆”。

　　古根海姆博物館是索羅門·R·古根海姆(Solomon·R·Guggenheim)基金會旗下所有博物館的總稱，它是世界上最著名的私人現(xiàn)代藝術(shù)博物館之一，也是全球性的一家以連鎖方法經(jīng)營的藝術(shù)場館，它是世界上最早在博物館業(yè)引入和應(yīng)用“文化產(chǎn)業(yè)”概念并獲得宏大成功的博物館，其運(yùn)作方法被世人稱為“古根海姆模式”。

　　盈利依附理事制和會員制

　　2008年，也就是開業(yè)后的第十一年，觀復(fù)第一次實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。現(xiàn)在國內(nèi)的博物館公的私的加在一塊，總數(shù)大概7000家左右，而其中能實(shí)現(xiàn)盈利的可能就是觀復(fù)。

　　為了擺脫對門票收入的依附，把更多的精力放在進(jìn)步展陳、服務(wù)質(zhì)量上，觀復(fù)博物館成功地引入了“理事會制”。觀復(fù)博物館現(xiàn)有3位股東，負(fù)責(zé)供給博物館運(yùn)營所需經(jīng)費(fèi)，同時(shí)還推出了“理事制”和“會員制”，每年繳納必定費(fèi)用，即可成為博物館的理事和會員，并享有相應(yīng)的權(quán)利。馬未都介紹，所有理事，都是“觀復(fù)”共同的主人，可以繼承和調(diào)換。觀復(fù)的理事中，最著名的當(dāng)屬成龍了。在國外，能做博物館的理事那是相當(dāng)高的聲譽(yù)，是用錢也買不到的，理事可以對博物館供給不定期的援助。此外，各展廳還接收企業(yè)捐贈，作為回報(bào)，企業(yè)享有相應(yīng)展廳10年的命名權(quán)。這些做法有效地解決了博物館的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)問題，保證了博物館的良好發(fā)展。

　　馬未都表現(xiàn)，“我們的資金起源重要是3部分，一是來自董事會，由為數(shù)不多的幾個(gè)成功企業(yè)家組成，每年撥必定的款出來；二是來自理事會，這部分人不用承擔(dān)博物館的社會義務(wù)，擁有聲譽(yù)頭銜，現(xiàn)在國內(nèi)也有相當(dāng)成功的人士認(rèn)識到了這一點(diǎn)，我們的理事對博物館有不定期的援助；第三，建立了博物館會員制，每年1000元的會費(fèi)，享受諸多的優(yōu)惠政策，目前這方面發(fā)展得很好”。

　　從1996年建立到現(xiàn)在，觀復(fù)基礎(chǔ)上是5年一個(gè)階段，從摸著石頭過河到摸索出生存之道。最早的一個(gè)階段是上世紀(jì)90年代的那5年，當(dāng)時(shí)國內(nèi)還沒有私人博物館，人家都認(rèn)為辦博物館是國家的事，個(gè)人去“摻和”有什么意義呢?但是最終執(zhí)照被批準(zhǔn)。那5年是摸索期，當(dāng)時(shí)經(jīng)營博物館其實(shí)算是在“玩票”，沒想好怎么持續(xù)下去，更沒想到博物館會越做越大。第二個(gè)5年中，博物館的經(jīng)營逐漸步入正軌。“這時(shí)，我看明白自己不是在經(jīng)營一家私人博物館，而是在弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，玩票的心態(tài)沒有了�，F(xiàn)在，觀復(fù)進(jìn)入第三個(gè)5年，事業(yè)也在擴(kuò)大。觀復(fù)博物館杭州分館、廈門分館都已經(jīng)開張，而且，北京的主館正在打算遷入新館，面積是現(xiàn)在的4倍，至于租金，已經(jīng)有援助者答應(yīng)援助。中國的私人博物館，我想也大致是這樣一個(gè)過程�！�

　　“今后，我們還要以博物館為核心，建立起文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈�！睋�(jù)馬未都介紹，目前，博物館在所在區(qū)朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)政府的支撐下，籌備建立一條長達(dá)2公里的生態(tài)街，暫時(shí)以小劇場情勢做經(jīng)營。現(xiàn)在已經(jīng)有不少個(gè)人和單位籌備參與投資。