混合所有制經(jīng)濟(jì)的核心就是“讓企業(yè)看市場(chǎng)的臉色辦事”，企業(yè)必須“貼著地皮跑”，以消費(fèi)者為根，靠市場(chǎng)說(shuō)話。2013年，在行業(yè)增速大幅放緩的背景下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，青島啤酒保持了啤酒銷量的快速增長(zhǎng)。1-9 月在中國(guó)啤酒行業(yè)增長(zhǎng)3.94%的背景下，青島啤酒同比增長(zhǎng) 11%；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)28.7%。A股和H股雙創(chuàng)20年歷史新高，被譽(yù)為“價(jià)值投資的典范”。

　　“企業(yè)進(jìn)步的每一點(diǎn)，都是靠一瓶瓶青島啤酒賣出去的，靠的是企業(yè)本身的產(chǎn)品、質(zhì)量、研發(fā)、品牌、服務(wù)、銷售等綜合能力的系統(tǒng)發(fā)力。在這個(gè)過(guò)程中，任何企業(yè)依靠不了體制內(nèi)的資源，只能靠市場(chǎng)公平的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)要想?yún)⑴c全球競(jìng)爭(zhēng)，更需要提升自身能力，增強(qiáng)市場(chǎng)的駕馭能力，因此，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)將推動(dòng)企業(yè)按照市場(chǎng)化要求實(shí)施資源配置，從體制上激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。”孫明波說(shuō)。

　　不做家長(zhǎng)當(dāng)股東

　　管好資本，簡(jiǎn)政放權(quán)做“減法”

　　孫明波認(rèn)為：“對(duì)國(guó)企的分類管理勢(shì)在必行。競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企的核心目標(biāo)就是為股東創(chuàng)造價(jià)值，其市場(chǎng)化程度應(yīng)高于非競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企。”因此，政府從這類企業(yè)的微觀運(yùn)營(yíng)中脫身出來(lái)，真正做到監(jiān)管不缺位、不錯(cuò)位、不越位，讓以市場(chǎng)為導(dǎo)向的國(guó)企“輕裝上陣”，是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一。

　　“管資本，切實(shí)落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，政府就要不做家長(zhǎng)當(dāng)股東，按照《公司法》規(guī)定，落實(shí)出資人權(quán)利義務(wù)，享受投資收益，批準(zhǔn)重大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和政策改變等，并在股東大會(huì)上行使權(quán)力。國(guó)企、民企、外企所有企業(yè)，無(wú)論什么體制都要在遵守國(guó)家的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，混合所有制企業(yè)應(yīng)實(shí)行市場(chǎng)機(jī)制與市場(chǎng)接軌，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，靠市場(chǎng)選擇。”從管人管事到管資本，青島市政府對(duì)國(guó)有企業(yè)“掌控度”把握的很到位。企業(yè)的事情就交給企業(yè)，市場(chǎng)的事情就交給市場(chǎng)，政府為企業(yè)創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)、開放創(chuàng)新的環(huán)境，對(duì)國(guó)有企業(yè)行使股東權(quán)利。

　　“目前我們有60多家啤酒企業(yè)、全球30多家營(yíng)銷公司，感受到各級(jí)政府在逐步簡(jiǎn)化辦事流程，減少審批環(huán)節(jié)、縮短辦理時(shí)限。讓企業(yè)在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)實(shí)力。”

　　以品牌為“抓手”

　　做強(qiáng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，苦練內(nèi)功做“乘法”

　　縱觀全球經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)必是品牌大國(guó)。因此，在全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)要參與全球化的資源配置和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒有具有競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌是行不通的。

　　孫明波認(rèn)為，中國(guó)要由經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，改變“制造大國(guó)、品牌小國(guó)”的尷尬處境，企業(yè)就必須回歸基本面“練好內(nèi)功”。“企業(yè)回歸到本質(zhì)的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)上去，因?yàn)檫@些都是依靠市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制鍛造出來(lái)的。

　　而企業(yè)“練好內(nèi)功”必須有一個(gè)“抓手”，那就是放棄低成本大規(guī)模的生產(chǎn)模式，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高品牌溢價(jià)能力。依靠品牌驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型推動(dòng)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

　　品牌是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，也是全球的通用語(yǔ)言。不論是英國(guó)球迷們暢飲青啤，來(lái)慶祝自己支持的球隊(duì)獲勝；還是美國(guó)年輕人將“青島純生”作為紋身來(lái)表達(dá)自己對(duì)東方文化的喜愛……遍布世界80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的青島啤酒，是國(guó)際市場(chǎng)上最具知名度和出口量最多的中國(guó)啤酒品牌，其用中國(guó)品牌代言中國(guó)夢(mèng)，具有別樣的價(jià)值和意義。

　　創(chuàng)新是企業(yè)的“活力馬達(dá)”

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，除舊創(chuàng)新做“除法”

　　改革的活力除了來(lái)自機(jī)制的內(nèi)在動(dòng)力外，創(chuàng)新則是其推動(dòng)力。因此， 實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展戰(zhàn)略正當(dāng)其時(shí)。孫明波對(duì)于創(chuàng)新的理解是：所有的企業(yè)都在進(jìn)行一場(chǎng)與時(shí)間“賽跑”的馬拉松，只有創(chuàng)新才能為企業(yè)裝上“活力馬達(dá)”。“不墨守成規(guī)的企業(yè)才能突破組織的自然生命周期，保持青春活力。”