你這樣做就像猴子掰玉米。先跟你說(shuō)一個(gè)壞消息：你這樣的做法確定要失��；再說(shuō)一個(gè)好消息：絕大部分的失敗企業(yè)都是因?yàn)椴粔驅(qū)Ｗⅰ](méi)有信仰，沒(méi)有堅(jiān)信市場(chǎng)，看到別人賺錢(qián)就進(jìn)去，很多人也都看到也都跳進(jìn)去了，這個(gè)市場(chǎng)就變小了。如果你沒(méi)有想明白為客戶做什么奇特價(jià)值，為了什么而堅(jiān)信，可以保持多久，沒(méi)有找到自己真正愛(ài)的事業(yè)，還是會(huì)失敗的。
做企業(yè)必定要專注，要保持，要有豪情，要信任自己可認(rèn)為客戶發(fā)明奇特的價(jià)值，信任自己可以做不一樣的事情。不要怪某個(gè)行業(yè)不好，天下沒(méi)有不好的行業(yè)，再不好的時(shí)代再不好的行業(yè)也有好企業(yè)，再好的時(shí)代再好的行業(yè)也有爛企業(yè)。所以別怪行業(yè)，怪自己，要做正確的事情，正確的做事。
談文化
有文化才會(huì)成為大中型企業(yè)
團(tuán)長(zhǎng)語(yǔ)錄：
員工的幻想很現(xiàn)實(shí)，他必需要生存。如果他在這兒工作沒(méi)有得到光榮，沒(méi)有成績(jī)感，沒(méi)有很好的收入，回家都不好意思說(shuō)，帶回家的錢(qián)不能讓他在老婆孩子面前有驕傲，你要他為你而驕傲，不可能！
創(chuàng)業(yè)者問(wèn)：中小型企業(yè)怎樣管理員工，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性？
馬云：大企業(yè)的文化是從小企業(yè)開(kāi)端建起來(lái)的，不能到了大了以后才開(kāi)端講文化，到了中型企業(yè)才開(kāi)端講制度。小老板管理是靠文化，靠?jī)r(jià)值觀，靠自己的價(jià)值觀來(lái)管理這個(gè)公司，所以說(shuō)開(kāi)創(chuàng)人實(shí)際上是這個(gè)文化最早出來(lái)的基因。
員工的幻想很現(xiàn)實(shí)，他必需要生存。如果員工基礎(chǔ)的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒(méi)有得到光榮，沒(méi)有成績(jī)感，沒(méi)有很好的收入，回家都不好意思說(shuō)，帶回家的錢(qián)不能讓他在老婆孩子面前有驕傲，你要他為你而驕傲，不可能！一個(gè)企業(yè)懂得用文化，它才會(huì)成為中型企業(yè)、大企業(yè)。
對(duì)員工的物質(zhì)鼓勵(lì)，只能滿足員工，不能讓他有幸福感，幸福感是因?yàn)樗麄冇行叛�，他們信任公司是�?duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，公司對(duì)客戶是有貢獻(xiàn)的，我對(duì)公司是有貢獻(xiàn)的——這樣的員工容易管理。真摯的尊重你的員工，傾聽(tīng)你的員工，并且把你的難處跟他們分享，你就能“得到”。
阿里巴巴提出了“快活工作，認(rèn)真生活”，員工的工作要發(fā)明快活的環(huán)境，否則他怎么認(rèn)真生活呢？如果你堅(jiān)信這個(gè)道理，你必定能找到措施。
華西都市報(bào)記者 羅曙馳
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