《證》：VANCL的企業(yè)文化是怎樣的？很多企業(yè)做大做強后，會做一些企業(yè)文化、成績、價值觀方面的推廣，比如出書等，如聯(lián)想、金山、百度等，凡客有沒有這方面的考慮？
陳：我們很少談企業(yè)文化，我們更多討論的是用戶體驗。對我來說，概括企業(yè)文化是可笑的。
《證》：VANCL目前有員工多少人？凡客現(xiàn)在是否還能被視為“輕”公司？
陳：凡客誠品目前有超過3000人。凡客從來就沒有輕過。
《證》：從VANCL成立至今，你最得意的一件事情是什么？最不爽的一件事情是什么？目前對凡客的現(xiàn)狀還有哪些不太滿意的處所？
陳：最得意的事情好像還沒有過。不滿意的事情就太多了，最不滿意的就是2008年6月斷網(wǎng)和2010年5月底送不出去貨。
《證》：目前凡客的平均利潤率有多大？你曾經(jīng)表現(xiàn)要開實體店，這是否意味著實體店的利潤率要更高？目前實體店的進展如何？
陳：VANCL是根植在互聯(lián)網(wǎng)上的品牌，互聯(lián)網(wǎng)是我們的大本營，互聯(lián)網(wǎng)范疇本身大有作為，未來會有極大的市場范圍和發(fā)展?jié)摿Γ覀儠３只ヂ?lián)網(wǎng)渠道。至于實體店的打算，我們在一年前認真調(diào)研和論證過，未來會考慮未來品牌塑造和網(wǎng)購體驗補充需要，在大城市開設(shè)品牌體驗店，但是不會大范圍開設(shè)線下銷售實體店。
《證》：您的朋友兼鄰居、樂淘網(wǎng)的CEO畢勝從賣玩具改為賣鞋，你怎么看這個事？給他提過什么建議沒有？從某種角度來說，你們已經(jīng)構(gòu)成了必定的競爭關(guān)系，你如何看待這個事情？同為老虎基金投資的企業(yè)，未來有沒有雙方在資本層面進一步運作的可能？
陳：祝他成功。
《證》：從凡客成立至今，這些年的利潤/虧損都分辨是多少？預(yù)計今年的情況如何？凡客何時能夠?qū)崿F(xiàn)贏利？上市打算是怎樣的？目前凡客的股權(quán)比例是怎樣的？
陳：因為凡客誠品沒有明白的上市時間表，所以這些問題都不便答復(fù)。
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