有消息稱，在最新的這次融資過程中，有數家風投機構同時向它表達了投資意向，并盼望獲得投資優(yōu)先權，其中一家風投對其估值超過10億美元。為擊敗競爭對手，DST進步了對Groupon的估值，或高達13.5億美元。
在中國的模仿者中，也有些感受到來自投資者的熱情。F團在2009年籌備階段即獲得了第一輪150萬美元的融資，拉手網在上線一個月后即成功獲得泰山天使的投資，近日又獲得歐洲最大團購網站DailyDeal的開創(chuàng)人及投資人的注資。劉國楊流露，他們從年初起正逐漸接觸一些團購網站。
但是相比之下，絕大多數的團購網站和投資者，都表現出一種謹慎。
滿座網CEO馮曉海就表現，他們拒絕了很多有意向的投資者�！疤孤实刂v，我們才做了兩三個月，模式和團隊的沉淀還很膚淺�！彼谡劶霸驎r稱，現在團購模式的情況有點兒類似于電子商務(電商頻道)開端火起來的1999年，那時候很多人都為此燒錢，“現在大家都沒燒錢，還是健康發(fā)展的，健康和基礎最重要”。
天使投資人蔡文勝信任網絡團購在中國會有很大市場，但他同時認為目前還是市場培養(yǎng)階段，并不合適風險投資進入，因此他暫時沒有對該行業(yè)的投資打算。
如何走下去
“Groupon模式的產生源于經濟大環(huán)境的壓力，習慣在外娛樂、花費的美國人需要省錢的花費方法。中國年輕人的生活壓力明顯比前幾年高了，他們也有同樣的需求�！绷謱幮湃�，團購模式的呈現契機和市場需求沒有問題。同時，他與大多數團購網站經營者一樣意識到，中國的商業(yè)環(huán)境和用戶花費習慣與美國不同，這種從美國搬過來的模式必定要經歷本地化過程。
在林寧看來，團購模式在中國落地后的挑釁之一，是選擇商戶和把控合作過程。因此，F團在這方面投入了很多人力和精力。
Groupon在美國運營之初就曾遇到過一次這方面的大麻煩。Groupon曾組織團購潛水課程，成團數有三四千人。潛水運動具有必定危險性，而且考慮到氣象條件，只有半年時間可以開展。由于商家沒有才能在短時間內招待這么多顧客，有人要排到3年以后，因此顧客大為不滿，有些請求退款，而商家不愿意接收退款請求。
本刊記者在與數位團購網站經營者溝通中懂得到，他們也遇到過類似情況。通常是商戶看到團購人數太多后，認為會給自己造成很多喪失，于是單方面請求結束運動或者更改團購價格。
與團購網站更關心實際的經營問題不同，分析人士更關注它們剛一呈現就已具有的較為嚴重的同質化問題。這些一夜之間呈現的團購網站，看上去廣泛就像中文版的Groupon。但在事實上，團購網站均有各自的打算。
和大多數團購網站不同，葉樹生的趕團網鎖定細分市場，重要關注廣州的大學生客戶群。在滿座網開創(chuàng)人馮曉�？磥�，Groupon只是供給了一種模式，團購網站未來確定會植入深層次利用，他認為自己的網站未來可能是“長得最不像Groupon的”。拉手網則把“四方”模式也借鑒過來，盼望憑借另一種方法沖出重圍。“四方”是眼下美國另一個備受好評的網站，用戶可以通過移動互聯網與好友分享自己的地位，隨著他標注某個地位的次數增多，該地位的商家會嘉獎用戶花費折扣。
“未來還是會有差別化的�！标悏鬯托湃芜@才是團購網站該走的路，但他同時提示，在各家模式還沒有明顯差別化的當下，比拼的重點是服務，而且，如果團購產品不能打動用戶，用戶很容易就會流失到競爭對手那里。
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