DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心胡延平分析認為，從報紙印張數(shù)、印刷量、發(fā)行量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)降落趨勢來看，10年內(nèi)報紙將失去70%-80% 的市場，而互聯(lián)網(wǎng)和電視將持續(xù)保持可觀的增加�；ヂ�(lián)網(wǎng)廣告營銷市場當中，搜索、社區(qū)、視頻是三大領(lǐng)漲板塊。胡延平更勇敢預期，5年之后搜索引擎營銷的市場增加率將明顯放緩，其中的原因不僅僅在于基數(shù)太大；基數(shù)較低的社區(qū)視頻將獲得可觀的增加。而網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營收快速增加，未來5年內(nèi)將突破100億元。
廣告漲價難解盈利難題
在新媒體研究院研究員王濤看來，近期隨著正版內(nèi)容在各視頻分享網(wǎng)站的引入，廣告價格也相應大幅度提升，似乎國內(nèi)的視頻網(wǎng)站在看到了Hulu的成功模式后，終于發(fā)明視頻網(wǎng)站不是沒有盈利才能，而是賣的賤了。然而僅僅依附廣告，卻也不能解決視頻網(wǎng)站的盈利難題。
他認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收入起源無外乎是通過向用戶收費和向企業(yè)收費。向用戶收費，要么供給內(nèi)容，要么供給行動體驗。向企業(yè)收費也分為兩類：縮短交易鏈產(chǎn)生的收益；為企業(yè)供給服務(wù)平臺。在為企業(yè)供給服務(wù)平臺中，又可以細分為互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺、電子商務(wù)平臺、搜索引擎等。
“視頻網(wǎng)站定位于新媒體平臺，從本質(zhì)屬性上說，與其他互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺不同的僅僅是內(nèi)容的載體，那么來看看媒體市場合面對的市場區(qū)間。傳統(tǒng)媒體，如電視、廣播、報紙等毫無疑問地分走了這片市場區(qū)間中最大的幾塊，而這片市場區(qū)間不會由于新媒體的進入而變大，而是根據(jù)投放廣告的廣告主的廣告預算而變更�！蓖鯘J為，比對同是新媒體的門戶網(wǎng)站，重要以視頻流為重要內(nèi)容載體的視頻網(wǎng)站在運營所需的服務(wù)器及帶寬上，成本以2-3倍增加，而面向的用戶群范疇更窄，花費才能也未見提升。在這種情況下，廣告主在投放廣告時首先選擇誰？門戶網(wǎng)站依然會是首選。對于視頻網(wǎng)站來說，本身已然是賣方市場的區(qū)間，再去提升廣告報價，無異于飲鴆止渴。
“僅僅依附廣告是無法支撐起視頻類網(wǎng)站成本的，對于視頻網(wǎng)站來說，必須引入更多的營收內(nèi)容。興許激動網(wǎng)的模式值得借鑒。激動網(wǎng)定位為視頻門戶，內(nèi)容保持正版化路線，同時，它擁有行業(yè)內(nèi)最大的視頻版權(quán)分銷系統(tǒng)，通過該渠道將優(yōu)質(zhì)、良性的正版內(nèi)容分銷，實現(xiàn)了涵蓋廣告、內(nèi)容分發(fā)、無線利用等多種營收的復合型營收系統(tǒng)。試想，在行業(yè)對手紛紛壓縮運營成本、增加正版內(nèi)容、提升廣告價格，以期度過這段經(jīng)濟寒冬之時，像激動網(wǎng)這樣具有多元化收益和奇特商業(yè)模式的視頻網(wǎng)站必定占據(jù)先機。顯然，對于國內(nèi)大多數(shù)視頻網(wǎng)站來說，他們當下應當考慮的不是如何進步廣告收益，而是找到合適中國市場的商業(yè)模式�！�
商報記者 徐楠
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