以下是訪談實(shí)錄：
主持人崔西：各位新浪網(wǎng)友大家上，歡迎收看新浪科技白銀時(shí)代訪談間。今天很高興請(qǐng)到我們的老朋友酷6 CEO李善友先生，跟我們聊一下酷6網(wǎng)上市最后成功(的情況)，包括財(cái)報(bào)也會(huì)面臨一些質(zhì)疑，包括視頻行業(yè)的整個(gè)情況，首先有請(qǐng)李總跟我們網(wǎng)友打聲招呼。
李善友：謝謝主持人。各位新浪的網(wǎng)友大家好，我是酷6創(chuàng)始人、CEO李善友，很高興來(lái)新浪跟大家聊天�？�6創(chuàng)業(yè)4年以來(lái)，我?guī)缀跗骄磕甓家獊?lái)新浪一次，跟韓荔聊聊酷6的情況，今天很高興再一次跟大家匯報(bào)一下酷6最近的情況。
主持人：首先我們肯定要恭喜酷6網(wǎng)成為中國(guó)第一家登陸納斯達(dá)克的一個(gè)視頻網(wǎng)站，我記得是從去年11月到盛大開(kāi)始收購(gòu)到今年8月最終完成整個(gè)過(guò)程，這其中其實(shí)看到市場(chǎng)上有很多聲音，有支持您的，也有反對(duì)的，8月份最終成為一個(gè)上市公司，您整個(gè)是一個(gè)什么樣的心情？
李善友：去年11月27號(hào)我們跟華友世紀(jì)合并，那個(gè)時(shí)候其實(shí)是相當(dāng)于曲線上市的視頻網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)我們打算在2012年的時(shí)候，酷6網(wǎng)從華友世紀(jì)里邊分拆出來(lái)獨(dú)立上市，那是我們當(dāng)時(shí)對(duì)酷6網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的打算�？吹浇Y(jié)果，我們提前兩年的時(shí)間上市，把華友世紀(jì)整個(gè)變成酷6傳媒，股票代碼已經(jīng)變成KUTV。意味著在過(guò)去8個(gè)月的時(shí)間里邊，算上決策，今年3月份的時(shí)候的決定已經(jīng)做了，看出來(lái)過(guò)去半年的時(shí)間，酷6網(wǎng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的工作里得到了我們董事會(huì)，得到了大股東的高度認(rèn)可，所以才會(huì)有這樣一個(gè)決定。對(duì)于我而言，對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)而言，這是對(duì)我們過(guò)去四年辛苦的一個(gè)肯定，也是在過(guò)去半年我們業(yè)績(jī)戰(zhàn)略方向的一種認(rèn)可，我們團(tuán)隊(duì)還是相當(dāng)相當(dāng)欣慰的。上市酒會(huì)你也看到我們團(tuán)隊(duì)蠻興奮的，大家很開(kāi)心，群賢畢至祝賀我們，我們還是感覺(jué)蠻愉悅的狀態(tài)。
主持人：那天上市酒會(huì)我也去了，那天臺(tái)下有很多人都在說(shuō)李善友瘦了，收購(gòu)這一路，我相信當(dāng)時(shí)最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候您肯定很焦慮，過(guò)去這幾個(gè)月您是一種什么樣的狀態(tài)，包括收購(gòu)到上市最后完成，這中間您面對(duì)最大的壓力來(lái)自于哪里？
李善友：其實(shí)我現(xiàn)在從一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的CEO變成一個(gè)上市公司的CEO，在過(guò)去一段時(shí)間，差不多在接近半年的時(shí)間，我一直在做一個(gè)轉(zhuǎn)變，那就是如何從一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的CEO轉(zhuǎn)成一個(gè)上市公司的CEO，這里邊需要我個(gè)人心境方面的轉(zhuǎn)變，因?yàn)槲一谡軐W(xué)這方面發(fā)生很大的變化�？次业臓顟B(tài)，我比過(guò)去瘦了很多，瘦了25斤，真的是神清氣爽的感覺(jué)，不僅僅是人瘦了，其實(shí)人的心里各方面的狀態(tài)也發(fā)生很大的變化。比如我在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可能非常之焦慮，每天會(huì)關(guān)注眼前的事情，現(xiàn)在心情比以前要平靜非常非常多，做事情的時(shí)候比以前可能更有效率，更自信，決策更快，但是人的心境方面清靜很多。
剛才你也提到最大的壓力，其實(shí)也是這個(gè)話題，之前我跟陳天橋交流，“我做一個(gè)上市公司的CEO，你對(duì)我有什么建議”，他其實(shí)給我提出四個(gè)字來(lái)，“善友，告訴你，切忌急功近利”。
創(chuàng)業(yè)公司CEO就像百米賽跑，過(guò)去這四年咱倆幾乎每年要見(jiàn)好幾面，我往前沖，以盡快速度跑到那兒就好了，活下來(lái)比什么都重要。作為上市公司的CEO，既有眼前的壓力，比如你剛才提到季報(bào)，需要每個(gè)季度都把我的業(yè)績(jī)展現(xiàn)給別人，這個(gè)壓力比過(guò)去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候壓力更加集中，因?yàn)槊總�(gè)季度都要做，相當(dāng)于每個(gè)季度要脫開(kāi)衣服給人家看一樣，壓力蠻大，上市公司的CEO對(duì)公眾承諾的壓力。這是短期的，更重要的是上市公司的CEO不僅是這一個(gè)季度脫衣服，下一個(gè)季度還得脫，明年還得脫，我不僅要看眼前的事情，更要看明年、后年的事情。陳天橋一再告誡我善友你不要看眼前的壓力，你要善于平衡眼前的壓力和長(zhǎng)遠(yuǎn)要做的事情的平衡，這件事情對(duì)我是很大的挑戰(zhàn)。
主持人：是不是財(cái)報(bào)包括這些數(shù)字的虧損確實(shí)給您造成一定的壓力？
李善友：沒(méi)有。
主持人：您會(huì)跟陳天橋交流？
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