“團隊作戰(zhàn)我不能有私心”

　　南都：每個投資人都會有幾個自己特別感興趣的行業(yè)、領(lǐng)域，你所熱衷的領(lǐng)域有哪些？

　　楊飛：說實話，我不能有熱衷的領(lǐng)域。IDG在廣東的團隊有20多人，所有人的項目，我都要去看，其他地區(qū)的項目，作為公司決策委員會里的合伙人，我也都要去看。所以，我個人已經(jīng)不能代表我個人了。

　　南都：ID G的這種團隊作戰(zhàn)的投資風(fēng)格，從1998年改制以后就一直延續(xù)至今，面對外部不斷變化的投資環(huán)境，這種方式的好處都體現(xiàn)在哪里？

　　楊飛：這種好處是全方位的。早期做VC，其實風(fēng)險也很大，2000年前，如果你突然給哪個公司100萬美元，可能很多人都會盤算著怎么把這筆錢裝進自己兜里，那你要保證投的公司能夠發(fā)展、壯大，就必須要動用各種關(guān)系資源，這時候團隊作戰(zhàn)肯定是有優(yōu)勢的。

　　茶后吐真言

　　氣場+決策力+市場容量=好項目

　　判斷一個項目好不好、投不投，說得玄妙一點，是憑感覺。但如果非要說得明確一些，那首先要看創(chuàng)業(yè)者的“氣場”有多大，他所表現(xiàn)出來的理想、對事情的真知灼見和駕馭能力有多大。

　　其次，是看他要做的“事”，市場容量夠不夠大，比如前幾年的互聯(lián)網(wǎng)，后來的新能源、消費品、制造，等等。然后，再來看兩者結(jié)合之后有沒有特別優(yōu)勢的地方，比如百度的成功，我個人認為就是和李彥宏本身懂技術(shù)有很重要的關(guān)系。從這個角度上來說，當(dāng)時如果換作是馬云，我很難說會不會喜歡上他。

　　百度當(dāng)時的技術(shù)開發(fā)要做到中文搜索全球第一，不管是從公司決策還是流程上的精益求精，李彥宏本人都起了很大的作用。在商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型上，我記得也和李彥宏聊了很久，就討論“一條路是未知的，一條路是已知沒什么戲的，怎么辦”，當(dāng)時很多人都想再等等看看。但在這種新的經(jīng)濟環(huán)境下，如果真的等到信息完全公開了之后，反而已經(jīng)沒機會了。就是要在信息尚不全面的時候做出正確的決定，這才是考驗一個創(chuàng)業(yè)者決策力的最重要的指標(biāo)。

　　本期茶客

　　IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人 楊飛

　　很多人或許難以想象，楊飛當(dāng)年為什么會舍棄廣東省證券監(jiān)督管理委員會(廣東證券局的前身)上市發(fā)行部部長的“高位”，而投身鮮為人知的V C行業(yè)。而他自己在成功投資了百度、攜程、騰訊，為ID G帶來近百倍的投資收益之后，卻坦言：“賺錢對我來說，并沒有太大的意義，重要的是能夠結(jié)識這些出色的創(chuàng)業(yè)者，感受從他們身上散發(fā)出的創(chuàng)業(yè)激情�！�

　　熱衷茶位：無

　　招牌茶點：百度、慧聰網(wǎng)、攜程、騰訊、金融界、3G門戶、PO CO網(wǎng)、易積科技

　　本期主持：南都記者 丁家樂

　　采寫：南都記者 丁家樂

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