其二，史玉柱作為商界奇才，身兼狼性和狐性，有著一種非正常的企業(yè)家精力。這種撇開上層建筑企業(yè)文化而逝世掐營銷硬砸市場的做法，在快速花費(fèi)操行業(yè)的擴(kuò)大屢見不鮮。但是為何只有史玉柱最成功？除了運(yùn)氣之外，他對于中國式的機(jī)會嗅覺和操盤才能，頗多是稟賦使然，東施效顰者反而容易畫虎不成反類犬。在史玉柱今天的團(tuán)體里面，都沒有看到第二個和他相近的經(jīng)營者，其他無厘頭一味看到他吃肉，沒有看到他挨打的粉絲要克隆他的成功，其實(shí)還是沒有看明白史先生的奧秘所在。

　　其三即使是一個人對史玉柱引為知己奉為圭臬，也應(yīng)當(dāng)注意到時移世易，老調(diào)子在今天恐難服眾，你就算是臉厚心黑一味要克隆史玉柱式的成功，如今也未必能夠奏效。2009年之前，是中國粗放式發(fā)展的時代，是高碳排放勞動力密集型經(jīng)濟(jì)模式，花費(fèi)者本身還不成熟，法律法規(guī)也滯后，故此史先生可以一而再再而三地以他自己的方法發(fā)明商業(yè)高峰。而今天，面臨截然不同的市場現(xiàn)實(shí)和法律環(huán)境，尤其是花費(fèi)者意識空前覺悟、社會強(qiáng)協(xié)調(diào)諧，史玉柱方法今天故技重施，也難說必成，更何況其他80后90后的企業(yè)家新人類？

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